СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Наращивать мощности, увеличивать стоимость активов и генерировать больше прибыли способны те компании, где набор инвестиционной программы связан со стратегическими целями, а высшее руководство обладает актуальными сведениями о ходе реализации программы в любой момент. Это возможно благодаря внедрению специального программного продукта, который позволит системно управлять как инвестиционной программой в целом, так и отдельными проектами и задачами. Вам нужно собрать пул заявок и запустить процесс модернизации активов, а бюджет на реализацию инвестиционной программы не позволяет удовлетворить все запросы внутренних заказчиков. Вам важно грамотно распределить инвестиционный бюджет по статьям и реализовать его в точном соответствии с целями и сроками, а у вас нет достаточной информации о текущем состоянии проектов. Ваши определяются полнотой реализации инвестиционной программы, однако вы не обладаете инструментами воздействия на руководителей проектов и непосредственных исполнителей. Вы отвечаете за контроль реализации инвестиционной программы в целом, но руководители проектов и исполнители перегружают вас детальной информацией, в которой сложно разобраться. Вы собираете отчетные данные с исполнителей в ручном режиме и тратите большое количество времени на проверку и исправление предоставленной информации.

Научный результат. Информационные технологии

Определена роль ИТ-поддержки в управлении инвестиционными проектами предприятия. Представлена характеристика основных методик для управления инвестиционными проектами, используемыми на территории Российской Федерации. Приведены результаты анализа современного российского рынка программного обеспечения для управления инвестиционными проектами. - .

роль ИТ-поддержки в управлении инвестиционными проектами предприятия. Данный факт не исключает того, что принятие решения о выборе.

При этом потребление энергии растет на фоне сильного износа оборудования и невысоких темпов ввода новых мощностей. По прогнозам экспертов, к г. Средняя продолжительность отключений потребителей составляет 70— часов в год. Износ оборудования стал причиной аварий на подстанции Чагино в Москве в г. Понимая необходимость кардинальных перемен, энергетические предприятия выделяют значительные средства на инвестиционные программы, направленные на обновление, ремонт, профилактику оборудования, а также снижение технологических потерь в электрических сетях.

Точная картина мира Аварии и простои оборудования случаются все чаще, основные фонды изнашиваются.

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления финансовыми потоками при вложении капитала.

Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций.

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий. – Экономика и решения задач максимизации отдачи от инвестиций, в том числе нематериаль.

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую.

Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы. При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы.

Расчет и анализ по экономике проектов Ключевые показатели экономической эффективности инвестиционных проектов рассчитываются уже в процессе формирования инвестиционной заявки и могут являться критерием для решения инвестиционного комитета или проверяться до допуска на инвестиционный комитет. Сопровождение всего жизненного цикла инвестиций Система сопровождает процесс инвестиционной деятельности в части сбора, проверки инвестиционных заявок, проведения инвестиционных комитетов, формирования инвестиционной программы а также ее дальнейшей корректировки с последующим контролем выполнения инвестиционных проектов и формированием аналитических отчетов.

Преимущества использования Единое хранилище информации о ходе реализации инвестиционной программы и исполнении бюджетных обязательств Быстрая подготовка документов Автоматизированная подготовка документов, сопровождающих процессы инвестиционной программы ТЭО, план-график, повестка инвестиционного комитета и др.

О компании

Опыт реальных проектов, привлекавших различные виды финансирования. Успешные примеры и неудачи. Реализация и контроль проекта - Подбор команды проекта - Система контроля исполнения бюджета проекта; - Выстраивание взаимоотношений с партнерами проектные и инжиниринговые компании, поставщики оборудования ; - Маркетинг и продвижение продукта. Директор департамента консалтинга Агентства стратегического и экономического развития В прошлом был в составе топ-менеджмента компании, реализующей крупнейшие в Беларуси белорусско-китайские инвестиционные проекты с объемом инвестиций свыше млн долл.

TCO для вариантов ИТ-решений; 4) оценка рисков ИТ-проекта; 5) расчет финансовых показателей инвестиционного проекта: • чистого приведенного .

Постановка проблемы в общем виде. В настоящее время для автоматизации процесса выработки решений при управлении инвестициями используются информационные методы, основным преимуществом которых является относительная простота реализации. Это достигается за счет введения простейших гипотез - инвестирование выгодно, изменение цен предсказуемо и подчиняется определенным правилам, ценность инвестиционных бумаг устойчива или изменяется в определенных пределах, факторы и их влияние известны и предсказуемы и др.

Несоответствие данного допущения реальной рыночной деятельности, неспособность выработки рекомендаций на основе неполной, неточной исходной информации негативно сказываются на качестве управления инвестиционными проектами [3]. Таким образом, актуальной является разработка методов формализации и обработки информации на основе интеллектуальных методов, что позволяет учитывать нечеткие, неполные и противоречивые данные о складывающей рыночной обстановке. Рассматриваемые вопросы уже разрабатываются российскими учеными [1, 2].

Предложенный подход является логическим продолжением данных работ и решает частные задачи обработки и формализации знаний в отношении когнитивной экономики. Цель статьи - рассмотреть подход к разработке методов автоматизированного решения задач управления инвестиционными проектами с использованием интеллектуальных систем поддержки принятия решений в условиях неполноты, неточности и противоречивости информации. Для наиболее полной реализации возможностей интеллектуальных СППР возникает необходимость использования не только данных, но и знаний.

В настоящее время под представлением знаний понимается совокупность методов и средств описания, размещения, хранения и модификации знаний в интеллектуальных системах [5]. Любой современный метод представления знаний МПЗ представляет собой совокупность взаимозависимых способов формального описания знаний и манипулирования этими описаниями. Различают две группы методов представления знаний:

Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе Туле

В его ходе были представлены подходы компании ПМСОФТ к управлению портфелем проектов, проанализированы проблематика и специфика ИТ-проектов, показаны возможности реализации заявленной технологии управления в программном обеспечении . Докладчик, эксперт компании ПМСОФТ Елена Колосова, была, как всегда, убедительна в аргументации и точна в выводах; некоторые положения её доклада содержат практические рекомендации по постановке проектного управления. С помощью специалистов, которые выступали на семинаре, я еще раз осознал для себя, что проектное управление на базе современных информационных технологий является мощным инструментом при управлении крупными проектами и портфелями проектов.

Для меня этот вопрос является актуальным по причине того, что наша компания в течение 2 лет использует методологию управления проектами для оказания консалтинговых услуг нашим клиентам в области электроэнергетики.

екта зависит качество принимаемых инвестиционных решений. управления инвестиционными проектами: жизненный цикл проекта, основные ся методы информационных технологий для поиска и верификации данных и.

Связаться О решении В рамках реализации инвестиционных проектов организации мобилизуют огромные финансовые и производственные ресурсы для достижения целей, поставленных акционерами или государством. Для управления подобными проектами нередко используется множество разрозненных информационных систем ИС , что приводит к сбоям в точках разделения функций и даже к утрате контроля над ходом ведения проекта.

Требуется единая среда, позволяющая объединить всех участников и все инструменты ведения проектной деятельности. Задачи Инициировать, утвердить и запустить реализацию проекта. Обеспечить процессы общего управления проектами и связанные документарные процессы. Проконтролировать ход реализации проекта на каждом этапе. Увеличить прозрачность ведения проектов и повысить производительность проектной деятельности. Получить данные о результатах реализации проекта и сделать выводы.

Решение позволяет Создать единое информационное пространство за счет интеграции системы с имеющимися корпоративными ИС. Создать централизованное хранилище всех документов, связанных с реализацией проектов.

Система управления инвестиционной деятельностью

И по сей день эта методика управления проектами оказывается одной из самых эффективных. Методику разделения задач на подзадачи можно применять как для разработки рабочего плана, так и для анализа других аспектов и ситуаций. Для каждого аналитического элемента, для каждого фактора и подзадачи формализуются три вопроса: Оценивается масштаб, важность и сложность задачи.

Если задача является сложной, масштабной или критичной — она делится на подзадачи или выделяется в отдельный проект.

Информационные технологии управления инвестиционными проектами Более того, архитектура соответствующих решений во многом схожа, а при .

Что включить в общие положения регламента управления инвестиционным проектом В общих положениях регламента управления инвестиционным проектом предстоит: Роль и ответственность инвестиционного комитета. Если в компании предполагается создание инвестиционного комитета, в регламенте необходимо описать: В практике крупных компаний порядок работы инвестиционного комитета чаще всего устанавливается отдельным положением.

Поэтому при написании регламента следует предусмотреть возможность разработки и такого документа. Инвестиционный бюджет и периодичность его составления. В этой части документа нужно четко установить, в какие сроки составляется инвестиционный бюджет, с какой периодичностью в начале года или ежеквартально , сколько времени отводится на его корректировку.

Здесь же важно определить формы, необходимые для старта проекта и формирования бюджета: Формы дополнительных материалов можно представить как в тексте документа, так и в приложениях к нему. Состав и сроки предоставления отчетов. Здесь нужно зафиксировать, какие отчеты требуются для управления инвестиционными проектами, какие сроки отведены на их подготовку, как часто их нужно составлять к примеру, если проект состоит из множества небольших этапов, то его лучше контролировать ежемесячно.

Финансовая оценка инвестиционного проекта